4 maneiras de construir relacionamentos mais fortes no local de trabalho
Construir relacionamentos fortes é criar conexões entre as pessoas. Com o trabalho remoto, essa conexão se torna ainda mais importante. Trabalhando no computador o dia todo, é fácil esquecer que atrás da tela está outra pessoa, não apenas uma série de e-mails e mensagens do Slack. Para construir relacionamentos mais fortes no local de trabalho, […]

Construir relacionamentos fortes é criar conexões entre as pessoas. Com o trabalho remoto, essa conexão se torna ainda mais importante. Trabalhando no computador o dia todo, é fácil esquecer que atrás da tela está outra pessoa, não apenas uma série de e-mails e mensagens do Slack.

Para construir relacionamentos mais fortes no local de trabalho, o esforço deve ser intencional. Aqui estão quatro coisas para focar:

A comunicação é fundamental.

A comunicação aberta é uma das maneiras mais fáceis de construir relacionamentos sólidos no local de trabalho. A comunicação aberta garante que todos tenham a chance de compartilhar suas opiniões, ideias, reclamações, perguntas e feedback. O segredo é tornar a comunicação frequente e robusta simplesmente uma parte da maneira como você faz negócios.

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Para gerentes e líderes, compartilhe atualizações relevantes da empresa com os funcionários e forneça feedback frequente. Isso garante que eles tenham todas as informações de que precisam para fazer seu trabalho o tempo todo e não sejam mantidos no escuro. O feedback ajuda a promover uma relação líder-funcionário positiva, mostrando que o líder investe no crescimento e desenvolvimento de cada funcionário.

Para as equipes, a comunicação pode ser o fator decisivo na construção de relacionamentos. Sem uma comunicação aberta, as coisas não funcionam, as pessoas trabalham em silos e pode parecer que todos estão apenas trabalhando para si próprios, em vez de trabalharem como uma unidade coesa. Os líderes precisam estabelecer normas de comunicação, selecionar os canais certos (como Slack, e-mail ou Zoom) e ensinar as equipes a usá-los de maneira eficaz.

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Mantenha a mente aberta.

Para construir relacionamentos fortes, você deve manter a mente aberta. Leslie Wardman, fundadora da Ambiance Matchmaking , dá ótimos conselhos sobre esse tópico que não é apenas para relacionamentos românticos: “Você não quer sacrificar ou comprometer aquilo em que acredita, mas também não deve julgar. Tenha a mente aberta e seja fiel a si mesmo. ” Wardman explica ainda que você precisa conhecer seus próprios limites, estar ciente de seus preconceitos e permanecer autoconsciente. Se você sabe quando pode ser tentado a tirar conclusões precipitadas, é mais fácil mitigar os pensamentos de julgamento iniciais e lembrar-se de manter a mente aberta.

Conecte-se fora do local de trabalho.

Na verdade, construir relacionamentos torna o trabalho mais fácil. Quando você estabelece uma conexão pessoal com seus colegas, há menos tensão e atrito e mais sentimentos de camaradagem e apoio.

Se o tempo que você passa com seus colegas for 100% focado no trabalho, você não formará laços fortes. Com o trabalho remoto, isso se torna ainda mais desafiador, pois não há intervalos ao redor do bebedouro que naturalmente permitem o fluxo de conversas fora do trabalho. Essas pausas precisam vir na forma de salas abertas do Zoom, onde as pessoas podem entrar para bater um papo, ou canais do Slack dedicados a tópicos não relacionados ao trabalho.

Quando os escritórios reabrem e é seguro reunir-se em grupos novamente, depois do expediente, happy hours, projetos voluntários em grupo e festas de fim de ano são maneiras fáceis de ajudar a fortalecer os laços da equipe. Ver colegas e gerentes fora do escritório nos ajuda a lembrar que somos mais do que apenas nossos cargos e empregos.

Cumpra os compromissos.

A confiança é a pedra angular da construção de um relacionamento sólido, e uma maneira infalível de quebrar essa confiança é não honrar seus compromissos. Quer esse compromisso seja concluir um projeto no qual você está trabalhando sozinho dentro de um prazo definido ou colaborar como parte de uma equipe, as consequências são as mesmas - uma quebra de confiança. Até mesmo o projeto que estava sendo trabalhado solo fazia parte de algo maior e, por não concluir sua parte do trabalho no prazo, impacta todos os outros que estão fazendo sua parte. Honrar seus compromissos e cumprir prazos ajuda a mostrar que você é confiável e trabalha em equipe.

Surgirão situações em que você simplesmente não conseguirá cumprir o prazo, mas desde que você lide com a situação corretamente e não tenha o hábito disso, tudo bem. Assim que você souber que não conseguirá concluir seu trabalho a tempo, avise seu supervisor e seus colegas de equipe. Isso mantém todos na mesma página e mostra que você respeita as outras pessoas que trabalham no projeto.

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